作者：便利店加盟 發(fā)布時(shí)間：2022-08-20 15:45 瀏覽次數(shù) :
一、推進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，充分運(yùn)用每位員工的積極主動性創(chuàng)造性，結(jié)合便利店的實(shí)際情況，制定本辦法。
二、應(yīng)用范圍
連鎖便利店在職員工必須全部參加考核。
考核對象具體包含運(yùn)營部、營業(yè)員。
三、考核目的
員工考核主要是為了評價(jià)和開發(fā)。評價(jià)的目的為了準(zhǔn)確評估員工的行為和績效，便于適度給予獎罰，如漲薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)主要是為了提升員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)和技能、激起創(chuàng)造力等，最終提升員工的績效，從而有效提升超市的總體績效。
1.不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，使企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的推動力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。
2.加深員工清楚自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)
3.不斷提升員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提升員工在工作上的主動性和工作積極性。
4.建立以部門、門店為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)
5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎罰或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一種激勵員工積極進(jìn)取的工作環(huán)境。
四、考核原則
1.以提升員工績效為出發(fā)點(diǎn)
2.定性與定量考核相結(jié)合
3.多角度考核
4.公平、公正、公開
5.定期化、制度化、靈活性
五、考核用途
1.薪酬分配
2.職務(wù)升降
3.崗位調(diào)動
4.員工培訓(xùn)
